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地域:14-神奈川県講師

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 昨今の経済変化の激変する先行きの見えない時代において企業が経営力強化・競争力向上・生産性向上のためには、世界NO1の自動車会社 トヨタ自動車の好業績の原点である「経営の可視化(見える化)」が重要です。
 特に高度成長期では無い時代では作れば売れる時代の売上向上からキャッシュフロー経営が重要となってきました。
 そこで、講師である私は科学的思考で有名な富士ゼロックスの営業として鍛え上げられ、その後、京セラで経営理念(フィロソフィー)を重視する心を磨き、アメーバー管理(管理会計)手法を習得したことで経営現場にITを最大限に利活用する為には経営とITの双方を繋ぐ可視化(見える化)が必須であることを発見し全国で基調講演してきました。
 それらの経験からITコーディネータの優れたガイドラインを中心とながら著書「IT経営可視化戦略」を執筆し、ITコーディネータ協会の認定教材として査読審査を合格しました。
 私は、IT導入の実務者として長年日本の代表的企業から小企業に至るまでネットワーク、セキュリティー、各種基幹系、情報系の泥臭いIT導入プロジェクトに参画し、その後、マーケティング担当、事業開発部長、経営企画部長、コンサルティング部長を経て、各現場からトップの考えも重々理解した上で、講演先企業の身の丈に合わせた講演を行なっていきたいと思っております。

<お名前>
阿部 満

<フリガナ>
アベ ミツル

<講演料金>
要相談

<肩書き>
ブリッジリサーチ&コンサルティング 代表

<専門分野・資格名称等>
ITコーディネータ
IT経営応援隊インストラクター
個人情報保護士(認定コンサルタント)
情報セキュリティー検定一級
慶應義塾大学ビジネススクール(技術経営コース終了)

<主な経歴>
≪富士ゼロックスSI企業≫
■富士ゼロックスIT企業にて、富士ゼロックス、富士フイルムのネットワーク、セキュリティー、個人情報保護対策、サーバストレージ導入、各主要工場系への主管担当者として、各種大型プロジェクトに参画。
大手メーカー、大手ITベンダーとのアライアンスにて、公共系、公益系、通信系、飲料メーカーなど様々な日本代表企業の数十社のセキュリティー、通信環境整備などの大型プロジェクトに参画。
≪京セラSI企業≫
■京セラIT企業では、京セラ各工場、京セラ関連企業へのITツール導入に関わるプロジェクトに従事。製造工場を中心に基幹系、情報系、工程管理等のツール選定と導入。
その後大手書籍販売企業のIT戦略からIT導入に関するプロジェクトでWebマーケティング、EDI関連、基幹系:人事、財務、ERP導入プロジェクト、情報系:Webマーケティング、携帯(KDDI書籍販売サイト)、ネットワークイン
フラ、個人情報保護(Pマーク)、個別受託開発に至るまでの基幹系、情報系ITプロジェクトに参画。
その後、事業開発部長兼経営企画部長兼コンサルティング部長を歴任し、可視化(見える化)ツール(BI)をオーストラリア大使館との連携にて輸入販売責任者として活動。
全国にて「可視化(見える化)経営セミナー」を開催し基調講演講師として経営とITの融合には可視化(見える化)が必須であることと、重要性を説き、中小企業向けのIT経営コンサルタントとして活動。
≪現在≫
■現在、NPO法人に勤務、個人事業として経営とITの架け橋をコンセプトとした「ブリッジ リサーチ&コンサルティング 代表」としてリサーチ(執筆・講師)&コンサルティング業務で活動中。

<主な講演テーマ1>
『IT経営による可視化(見える化)戦略の成功手法(中堅企業向け)』3時間〜1日
(1)ビジョンの重要性と策定方法
(2)競争戦略の策定方法
(3)オペレーションの策定方法
(4)可視化(見える化)でのITと経営の融合
(5)IT経営による可視化(見える化)の成功法まとめのまとめ
※可視化(見える化)は競争戦略やビジョンを見直す意味でも重要です。ITが既に導入済みで今後、どのように戦略的にITを利活用し経営改革を行なえばよいかお悩みの経営者、経営幹部、CIOの方向けの内容です。

<主な講演テーマ2>
『IT経営成功の秘訣(中堅中小企業向け)』1.5時間〜3時間程度
(1)売上拡大・経費削減のためのITとは
(2)損益分岐点分析活用/生産性分析によるIT投資と効果測定
(3)IT経営実践成功法のまとめ
※ITを投資したが効果が見えない、思ったように効果がでない、どのように今後ITを活用
したら良いか、投資効果はどの様に見える化すればよいかとお悩みの経営者、経営幹部の方向けの内容です。

<主な講演テーマ3>
『バランススコアカードと可視化(見える化)の戦略的活用法(中堅中小企業向け)』
1.5時間〜2.0時間程度
(1)バランススコアカードとは
(2)可視化(見える化)とは
(3)バランススコアカードと可視化(見える化)の戦略的活用法のまとめ
※バランススコアカードを導入したいが、導入する事よりも効果を見える化したい、どうバランススコアカードを管理すればよいのかなどのお悩みの経営者、経営幹部、各部門レベルの担当の方向けの内容です。

<主な講演テーマ4>
『ビジョンと競争戦略の融合による経営戦略策定によるイノベーション(中小企業向け)』
(1)ビジョンの重要性と策定方法
(2)競争戦略策定の策定方法
(3)ビジョンと競争戦略融合によるイノベーションのまとめ
※中小企業経営においてビジョンと言われても何をどのように考え、そしてビジョンが自社の経営戦略により業務改革が行われるのかをお悩みの経営者、経営幹部の方向けの内容です。
※各種講演テーマの各公演内容は都度講演先企業の目線に合わせ、変更する場合がありますのでご相談願います。

<受けられる講演形式>
・講演スタイル(1.5時間〜3時間)
・講演+演習とグループワーク(1日スタイル)

<講演実績>
・シマンテック社主催:全社ウイルスソフト導入実際と対策(銀座ガスホール)
・オラクル社/新日鉄ソリューション社/富士ゼロックス共同:データ可用性を高めるシスム
 構築設計手法(オラクル社 全国各地)
・経営可視化セミナー(広島国際展示場、丸善株式会社 他 全国各地)
・IT経営応援隊:IT経営に関する経営者研修会

<メディア出演等>
『IT経営成功の秘訣(ニフティー)』6月インタビュー記事
『可視化ツール』に関する広告記事(BCN)

<著作物・論文等>
『IT経営可視化戦略〜経営目標達成へ導くナビゲーター』
(産業能率大学出版部)※ITコーディネータ協会認定教材2007年12月発売
『中小企業のための「IT経営」成功の秘訣』
※執筆中2008年中旬頃発売予定

<出身地>
新潟県

<母校>
産業能率大学 経営情報学部

<依頼者への要望>
2007年12月に著書『IT経営可視化戦略〜経営目標達成へと導くナビゲーター』発売することとなりました。
本書は経営とITの融合による「可視化(見える化)」の原理原則を組み込み、日本企業の経営環境における弱みや脅威に対してITを利活用し強みや機会へ導くIT経営実践書を世に出しました。
講演者である私は営業、マーケティング担当、事業開発部長、経営企画部部長、コンサルタント部長を経験した事で、講演先企業の各職務レベルに目線を合わせ、現場活動の経験を解りやすく説明しながらも、後に自社内で理論も理解していただく事で、講演依頼者企業の経営者から担当者までの共感と感動を得れる事で経営が向上していただくお役立ちと貢献心で講演を行ないたいと思っております。
最新の講演レビュー: 9
 

この講演者は 2007/11/22 にカタログに登録されました。

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