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内田 忠男
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■すごい会議はユダヤ人コンサルタント・ハワード・ゴールドマンの作りだした会議手法です。すごい会議が提供する手順とマインドセットは、誰でもがつかえるやり方で組織にイノベーションを起こします。あなたが本気でさえあれば、あなたは短期間のうちに以下の成果を手に入れるでしょう。
ー孫堽呂一段アップし、その後も向上し続ける。
▲蝓璽澄爾琉媚弖萃衫呂つく 
上記の二つがアップグレードする事によって、組織はより早く、より質高く成長し始める。
■すごい会議を実施する目的・ゴール
・チームで短期間のうちに成果を出す
・全員が当事者意識をもつ明確な役割分担とクロスファンクションな関係の構築
・今までやったことがないことへのコミットメントを自ら作り出す
・解決策のわからない問題へのシステマチックなアプローチ

<お名前>
雨宮 幸弘

<フリガナ>
アメミヤ ユキヒロ

<講演料金>
20万円(90分〜120分程度での目安)

<肩書き>
株式会社ディシジョン 代表取締役

<専門分野・資格名称等>
「すごい会議」の司会進行。
「すごい会議」社内インストラクターの養成。
企業にブレイクスルーをもたらす経営サポート。
経営者を支えるマネジメント層の育成。

<主な経歴>
1998年東海銀行に入行、会社のアメリカンフットボール部に所属し外国人ヘッドコーチのもとアメリカのシステマチックなチーム運営を体験。ビジョンの創出、チームのマネジメント、吸引力やカリスマ性の発露は当時から様々な場面で見受けられた。
1998 年株式会社プランドゥシー入社。入社6ヵ月後には見事京都のレストラン店舗の立ち上げのマネージャーとして抜擢される。
2002年 the hanezawa gardenの総支配人として、売上15億・従業員150人の店舗の運営を行う。マネジメントに苦心するなか、大橋禅太郎によるすごい会議を体験する。
その後、「すごい会議」の手法を株式会社プランドゥーシーの全店舗に導入。結果、40億から120億への増加、従業員満足度の向上、学生からの人気企業ランキングでのベスト10入りなどを達成する。2004年、株式会社プランドゥーシーによる社外へのコンサルティングの一環としてすごい会議の司会進行を行う。クライアントの受注の倍増などを達成。
2006年8月株式会社ディシジョンを設立、代表取締役に就任。

<主な講演テーマ1>
【企業内での「すごい会議」の司会進行】
経営のトップを含むコアなメンバーとともに、12か月間にわたって14回のミーティングを行います。「計画と実行」の司会を雨宮が行い、必要に応じて一対一のインタビューも行います。そして、このプロセスを繰り返し実施することでさらなるステップアップが起こり、「実行」部分の成功度合いが高まってきます。

<主な講演テーマ2>
【「すごい会議」自社インストール(2日間)】
すごい会議を自社で運営したい方々向けの講習です。6名ほどのグループを作り、仮想の企業の経営陣として、本番さながらにすごい会議を進めていきます。戦略的フォーカス(会社にブレイクスルーをもたらす経営目標)の策定から行動ステップの決定、役割の分担、進捗確認と問題解決の方法までを経験していただけます。

<主な講演テーマ3>
【「すごい会議」2時間セミナー】
概要:「すごい会議」のロールプレイングを交えて、すごい会議の進め方と、ポイントをわかりやすくお伝えいたします。自社の会議をもっと効率的に進めて生きたい方、すごい会議に興味のある方、書籍を読んだけれど司会進行を始めるには不安な方向けの講演です。

<主な講演テーマ4>
【成功する目標の立て方】
経営にブレイクスルーをもたらす目標設定の方法をお伝えいたします。プロジェクトメンバー選定のコツ、組織的な問題を前向きに棚卸しする方法、メンバーと共有・共感できる目標の作り方、スムーズな問題解決手法などを身につけます。企業経営者や、企業の組織変革を担うリーダーの方々向けの講演です。

<単独講演以外に受けられる形式>
コンサルタントや公認会計士など、他専門分野をお持ちの方とのコラボレーションセミナーなどもお受けいたします。

<講演実績>
【すごい会議導入実績】リンクアンドモチベーション様、JR西日本様、ドトールコーヒー様、
キャノンマーケティング様、クラレ様、東京全日空ホテル様、ワイキューブ様、日本駐車場開発様 等多数
【参加者の評価】
「会議がうまくいかない」を逆手にとったような手法です。
参加者の本音が引き出され、実践できる。立案した事業計画を動き出させるためにも有効な手段であると実感しています。(2日間セミナー参加者)
 
ムードも内容も良かったです。「すごい会議」の行間が、手に取るようにわかるセミナーです。(2日間セミナー参加者)
他と圧倒的にちがうのは、継続できる、ということです。事故を減らす仕組みづくり、土台作りに着手できたんです。長い目で見たときに、それがボディブローのように効いてくるんだと思います。メンバーに対する導きや育てるということも、上に立つ人間の役割だということも改めて思いました。これまでスケジュール管理はあまりしてこなかったのですが、期限付きのコミットメントがあり、それを管理することを通して、メンバーが育っていくのを実感しました。メンバー自身が自分で自分を育てるということもありました。私もメンバーも成長した、一皮むけたと思います。(自社導入企業様)
西日本旅客鉄道株式会社(JR西日本)
岡山支社 安全推進室 室長 谷口 雅信様

<年間講演回数>
110回

<メディア出演等>
ブライダル産業新聞 2006年9月号 業界トレンドピックアップ
「俄然注目集める『マネンジメントコーチ』の威力」
PRESIDENT  2005年12月号 特集:やり抜く力
「レッスン密着!負けグセ社員の成約率が大幅アップ」

<著作物・論文等>
「秘伝すごい会議」 大橋禅太郎 雨宮幸弘 共著 2007年 大和書房

<出身地>
東京

<母校>
青山学院大学

<依頼者への要望>
詳しいお話をしにお伺いする場合、経営者様と90分のお時間をいただきます。
また、遠隔地の場合、交通費と宿泊料を別途請求させて頂きます。
最新の講演レビュー: 1
 

この講演者は 2008/09/11 にカタログに登録されました。

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